(Microsoft Word - 07. Strategie miedzynarodowe i globalne.), Zarzadzanie Projektami
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Strategie międzynarodowe i globalne przedsiębiorstw
SMiG #JG
INTERNACJONALIZACJA PRZEDSIEBIORSTWA
INTERNACJONALIZACJA
podejmowane
przez
przedsiębiorstwo
działań
gospodarczych za granicą.
INTERNACJONALIZACJA (
ujęcie dynamiczne
)
– proces
podejmowania przez przedsiębiorstwo działań gospodarczych
za granicą
INTERNACJONALIZACJA (
ujecie statyczne
) –stopień
powiązań przedsiębiorstwa z rynkami zagranicznymi
Stopień internacjonalizacji przedsiębiorstwa (miary)
liczba rynków zagranicznych, na których firma funkcjonuje
wielkość obrotów realizowanych na rynkach zagranicznych
udział obrotów realizowanych na rynkach zagranicznych w
całości obrotów przedsiębiorstwa
wielkość zysków realizowanych na rynkach zagranicznych
i ich udział w całości zysków przedsiębiorstwa
wielkość zatrudnienia za granicą i jego udział w całości
zatrudnienia
wielkość inwestycji i majątku za granicą i ich udział w
całości nakładów inwestycyjnych i majątku przedsiębiorstwa
SMiG #JG
FORMY MIĘDZYNARODOWEJ DZIAŁALNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTW
Handel zagraniczny
– odpłatna wymiana towarów lub usług z
partnerami posiadającymi stałą siedzibę
poza granicą celną państwa.
Import
– przywóz towarów z zagranicy w celu wykorzystania
ich na rynku wewnętrznym oraz na przyjęciu usług od
cudzoziemców
Eksport
– wywóz za granicę towarów pochodzenia krajowego
w celu ich sprzedaŜy oraz świadczenie usług
cudzoziemcom.
Obrót licencjami i know-how
– przedmiotem transakcji są:
1.
niematerialne dobra przemysłowe
:
wynalazki chronione
patentem, znaki towarowe chronione rejestracją, wzory
uŜytkowe
)
2.
know-how
– wiedza techniczna, technologiczna, oraz
organizacyjna związana z procesem wytwarzania
określonego produktu
Inwestycje bezpośrednie
– forma długoterminowej lokaty
kapitału za granicą polegająca na stworzeniu w obcym
kraju nowego przedsiębiorstwa i wyposaŜeniu go w
kapitał zakładowy lub wykupieniu takiej liczby akcji
zagranicznego przedsiębiorstwa, która pozwala na
kontrolowanie jego działalności.
SMiG #JG
STRATEGIA INTERNACJONALIZACJI
PRZEDSIĘBIORSTWA
Etapy procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa
1. USTALENIE CELÓW DZIAŁALNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTWA
2. OKREŚLENIE ORIENTACJI DZIAŁAŃ
INTERNACJONALIZACYJNYCH
3. SELEKCJA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH
4. OKREŚLENIE SPOSOBÓW WEJŚCIA NA RYNEK(I)
ZAGRANICZNY(E)
5. USTALENIE PROGRAMU DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH
6. KOORDYNACJA DZIAŁAŃ KRAJOWYCH Z DZIAŁANIAMI
PODEJMOWANYMI ZA GRANICĄ.
7. REALIZACJA PRZYJĘTYCH CELÓW I KONTROLA
EFEKTÓW DZIAŁAŃ
SMiG #JG
1. USTALENIE CELÓW DZIAŁALNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTWA
obniŜka kosztów działania,
zwiększenie sprzedaŜy,
wzrost liczby obsługiwanych klientów,
wejście na nowe rynki
PRZYCZYNY WEJŚCIA NA RYNKI MIĘDZYNARODOWE
1. Obrona przed atakiem firm globalnych (oferują lepsze
lub tańsze produkty);
2. Większy potencjał zysku niŜ na rynku krajowym;
3. Korzyści z efektu skali (większa liczba odbiorców);
4. Zmniejszenie zaleŜności od rynku krajowego;
5. Ograniczenie ryzyka;
6. Oczekiwania klientów (wymagają międzynarodowego
serwisu);
SMiG #JG
[ Pobierz całość w formacie PDF ]